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竞聘演讲稿-潘登
发布时间:2014-2-24  浏览次数:1613 次  来源:安康市中心血站
 
尊敬的各位领导、各位同事:
    你们好!
    首先感谢站领导给我这样一次机会参加竞聘上岗。对我个人来讲,这不仅是一次岗位竞聘,更是一次对自己业务知识及能力的检验、学习和锻炼。下面我就把个人的基本情况和自己竞聘献血服务科主任的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。
    一、个人基本情况
    我叫潘登,今年34岁,临床检验专业本科学历,中共党员,2000年部队退伍后分配到安康市中心血站从事检验工作至今。先后在献血服务科、质量管理科、检验科工作,现任检验科副主任,兼任站第二党小组组长、站团支部宣传委员、内审员。
    二、我的竞聘优势
    在11年的工作实践中,我积累了一定的业务经验和独立处理疑难复杂问题的能力,有全面系统的业务知识和检验技术。本次竞聘岗位为献血服务科主任,我主要有以下几项优势:
    1、政治思想过硬
    在部队的长期生活和历练,使我养成了过硬的政治意识、大局意识、纪律意识,时刻铭记在心的是积极向上、追求进取的人生态度和勇于开拓、求真务实的工作作风,到血站工作以来,追求一流的精神始终如一,军人强烈的爱岗敬业的情怀始终未变。2009年,在站党组织的关心培养下,我又成为了一名光荣的共产党员,使我更加自觉地坚定理想信念,看清目标方向,增强信心和勇气。
    2、扎实的学习和实践基础
    多年系统的检验专业学习,为我打下了牢固的专业知识基础,我先后取得了该专业的大专和本科学历。2003年大专毕业后,我到血站上班的第一个岗位就是献血服务科的血液初筛工作,因为科室人手紧,我先后还兼任机采血小板采集初筛、科室体检文件的录入、采血、体检等工作,对献血服务科从体检、初筛、采血等流程和相关关键控制点都有自己深刻的理解。
    3、强烈的工作责任心
    本人到站工作已经11年,经过多个岗位的实践锻炼:曾在献血服务科工作1年、检验科3年、质管科7年,这些都是血站的业务核心科室。特别是在质管科工作的7年,培养了我强烈的质量安全意识和全局意识,也教会了我站在全站质量的层面上看待问题、解决问题。
    4、较强的组织协调、综合管理能力
    在担任检验科副主任期间,协助科主任做好科室各项工作、科室内部学习、人员班次等日常工作,并在科室人员不足的情况下带领全体科室人员在关键时期做好了各项工作:2013年9月,我市各地出现了严重的胡蜂伤人事件,市卫生局迅速启动胡峰救治工作,临床医院对血浆、血小板的需求量剧增。时间就是生命,足量的血液供应就是临床患者生的希望,为抢救受伤病人,在科主任休假的情况下,我作为科室副主任,毅然地组织全科人员连续20多天未休息,每天都奋战在检验岗位上,及时、圆满的完成血液检测任务;2014年春节前夕,科室更换新设备,为保证新的设备在以后的工作中性能稳定安全,我带领科室人员每天和工程师配合进行安装测试学习,连续25天从早到晚无假期,确保了设备安装调试及人员培训工作的顺利完成。
    5、熟悉质量体系文件
    自我站编写《质量体系文件A00》初版到目前即将出版的C01版,我连续4次负责文件的编写修改工作,特别是体系文件初版编写。当时编写组由李站长带队,一共只有4人,编写难度和投入的工作量可想而知。我历经3个月独立完成了实验室体系文件部分,包括检验科及质控实验室的《质量手册》、《程序文件》、《标准操作规程》、《记录表单》及相关规章制度编写工作。自己设计使用的表格也多次被咸阳、宝鸡、商洛血站索取参考。正是对质量体系文件和运行状态的熟悉,我也连续5年被任命为内审员,出色的完成了内审及管理评审任务。
    6、关注重点和薄弱环节
    血液初筛、血型检测和仪器设备使用维护,一直是献血服务科质量控制的重点环节,这也是我的专业特长,我将充分发挥我的优势,积极开展知识和技能培训,利用授课、考核、竞技等多种方式,对这项重点环节进行攻坚。对于薄弱环节的关注还将促使我持续不断地在科室管理中发现和解决新的薄弱点。
    三、下面是我对献血服务科以后的工作思路,如有不妥之处,请各位领导同事们批评指正。
    1、在献血服务科内部开展多层次的职业道德思想教育,增强科室人员的危机感和竞争意识,转变工作作风,以优质的采血服务和采血量为荣誉。坚持以献血者为中心,做到“热情接待、认真对待、传递关爱”,以“做好这次献血服务,争取下次献血,争取固定献血”为宗旨,为献血者提供五星级献血服务,努力把每一位献血者发展为固定献血者,提高采血量。
    2、提高法律意识,规范职业行为。随着献血者维权意识的不断增强,献血投诉也日益增多,《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》、《保密法实施条例》的颁布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验,因此,必须让科室人员增强法律意识,严守职业道德,做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少献血纠纷的发生。
    3、严格落实规章制度的约束机制,强化科室内部管理,实行奖罚分明。
    我将以身作则,严格落实血站的各项规章制度,做到职责明确、责任到位,建立有效的奖惩机制,以采血量和优质的采血服务相结合来评优,质优则酬厚,质优则评优,从正面激励科室职工的自觉性和工作责任心。
    4、抓好科室业务学习、打造学习型科室。
    建立和完善科室学习制度。将站上集中学习、科室或车组分散学习和自学三者有机结合,形成比、学、超的业务学习氛围。首先积极参加站上组织的各项集中学习,通过授课学习、互相交流、观摩电教片等形式。分散学习以科室特色业务知识为主,首先确立学习计划要点,并建立至少每月一次全科室业务知识学习交流培训制度,通过各车组人员在日常工作中遇到的服务技巧、专业知识及话术交流等各类问题,集中探讨,汲取经验,来提高整个科室人员的各项业务技能;在车组之间开展“比、学、超的”竞赛活动,争当优秀班组及优秀标兵。自学以每月自学笔记为重点,保证每人每月有自学笔记一篇,养成科室人员自觉提高业务学习的习惯。同时对学习过的知识定期考核,保证人人过关。
    5、减少可预期报废促血量
    通过检验专业培训加强血液检测初筛试验培训。加强对献血车初筛实验SOP执行情况的检查。与相关科室协同统计对每月采血量及转氨酶、梅毒抗体、乙肝表抗等强阳性标本人数的核算,计算出合理报废范围,超出范围后进行处罚,以引起献血科每个职工重视,从源头上把好关减少可预防性报废。组织科室学习先进车组的主动招募先进经验,对主动招募内容和形式进行优化,制作成规范标准共同执行提高街头采血量。同时配合血源科和宣传科等相关科室,做好各县区及单位采血。保证在减少可预防报废的情况下增加采血量。机采血小板在现有工作基础上,每天安排献血屋一名工作人员参与白天鹅广场献血车组的献血招募工作,次献血组应在采集全血的同时以招募机采血小板招募为主要工作,将有意愿献血小板或符合条件者作为重点招募对象,配合献血屋完成机采招募工作。增加街头机采献血人数保证临床用血。
    6、加大对外采组的管理和关爱。
    外采组是广大献血者最直接接触的血站工作人员是血站的窗口,而整个外采组人员的工作满意度是对无偿献血的社会影响力起着非常重要的因素。因此,作为科室主任,我将工作重点转移到外采组人员的管理上,会经常到车上去,增加对采血车检查和组员进行交流、了解工作情况的机会,加强和科室职工的情感联系;如果采血车下县,还要多关心组员在生活上的问题并及时帮助解决;把科室职工当成亲人、朋友,要多互相换位思考;经常上车还能对采血车的环境卫生及人员到岗情况进行检查。
员工有意见或者对科室管理有不满时,首先尽量在科室内部予以解决,如果超出科室能力及管理范围的再逐一上报,不得越级上报,严格执行由职工-组长-科长-业务科或质管科-主管站长-站长的环节。凡事不往上推,遇到问题尽量在最低环节解决。
    无偿献血工作是血站工作的根本,是血液质量的源头、是防污染堵漏检的关键控制点,献血服务做得好就能发展更多的献血者变成固定无偿献血者,就能从根本解决血源问题,献血服务做得好坏关系到血站的进步和发展,献血服务做得好了,咱们的站领导就有更充足的精力给在座的各位同事谋更多的好事。
    我今天的演讲已经接近尾声,希望各位领导、同事能给我这个机会,让我将我的知识、能力和青春奉献给献血服务科,用我和科室全体同仁的共同努力来书写一份让大家满意的答卷。当然,假如这次机会与我擦肩而过,我也决不气馁,我仍将一如既往的干好本职工作,在岗位上充分发挥我光和热,为血站的腾飞而努力!
    谢谢大家!
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